【01月10日打卡总结】1)如果是员工级别的
作者 灵骏
2013-01-10 10:23
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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1)如果是员工级别的话就很好处理了,一般员工级别对于薪资浮动的要求较低,对于及时激励的要求也较低。这样的话HR林可以将5000元劈成两部分,即薪资浮动200-300元,外加年度激励1000-2000元。如果做成这样的话,员工级别的还是会很开心的。
2)如果员工是主管级别的话,优秀主管400元都用作调薪可能还差点,所以先了解公司对该员工有没有薪资浮动的进一步打算。如果有那就再争取点,最好弄成400+的形式,即400或500的薪资浮动+1000-2000远的年度及时奖励。
3)如果是经理级别的话,那你400元调薪的幅度激励效果就很有限了,还不如直接5000元的直接奖励更容易让人容易接受和觉得尊重,另外附加其他的激励和肯定,以达到心理预期。
4)如果是业务人员,比如销售的话,那么我建议可以将这些钱都用做及时激励,一个是保证了业务部门基本公司的平衡,一个是向全体业务人员传递出激励与效益相辅相成的信号。
总结:钱花出去不是目的,让员工觉得得到企业认可和肯定,值得跟着企业一起发展才是目的。趁着管理层高兴,多榨点钱给员工,奖的越多越好啊,呵呵。
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