【01月10日打卡总结】对于员工C的奖励办法
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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对于员工C的奖励办法,我的意见是需要对员工C的一个收入水平做一个分析对比才能决定是一次性的发奖金还是年度加薪的好。
情况一:假如员工C是一个比较基层的员工,月薪水平属于基层人员收入水平的话,作出年度加薪的奖励办法的激励效果会更好。从马斯洛需求层次理论的角度来看,人类的需求分为五种层次。而企业中的一般基层员工,他们首先最在乎的就是其本身的生理需求。年度加薪的办法,能比较长远地更好满足其生理需求和提高其生活质量,此激励方法也能让员工C感到满足的同时,亦对公司更有归宿感和稳定其在此工作的心理。
情况二:假如员工C是公司的核心员工且其薪酬水平已是中高水平的情况下。此类员工的生理需求是已无顾虑的,他们更看重和追求的是尊重需求和自我实现。因此,对于这类员工作出一次性给予发放奖金的奖励更能让员工起到激励作用。但由于此类员工期望得到重视与认同的心理比一般员工的更强烈,故此在发放奖金的同时,最好能在公司内作出奖励的公告或在公司年会上进行嘉奖更能让员工C获得成就感。
其次,员工的激励,不应该只是简单的根据老板对员工的看法而发放,应该有真凭实据,用事实说明此员工值得被奖励,即企业本身需要有完善的绩效考核与奖励机制,这样的奖励才能更得人心与起到激励作用,让其他未获得奖励的员工能收到启发,以更积极的工作态度去争取奖励,从而形成一个良性循环与激励作用。假如只是单凭老板个人的意见去为员工嘉奖,长此以往肯定会造成员工内部的不公平感,导致员工跳槽、人才大量流失、或员工失去工作的积极性。
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2024-09-18 17:51
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