【01月10日打卡总结】答。我认为应该是两方
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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答。我认为应该是两方面结合进行。首先,针对今年的业绩表现,在5000元中拿出80%以年终奖金方式发给员工C,这样会有比较有效的激励性,如果全部转为明年的调薪幅度,会严重打击C员工的积极性。其次,对于明年的调薪问题,一方面,除了另外的年终20%转为下年度的调薪幅度外,公司再增加10%的幅度和前20%一起转为下年度的年度调薪。第三,针对面年的业绩目标,另定目标达成后的奖励方案。这样,既保持了今年业绩目标达成的激励效果,同时也将激励效果延续到了明年全年度,对明年的目标与业绩激励又起到了很好的铺垫。
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2024-09-18 17:51
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