【01月10日打卡总结】我会给他三个方案,让
作者 山芋
2013-01-10 12:07
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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我会给他三个方案,让他决策,但是会建议采取第三种方式即奖金和调薪并用。
1.对于员工的长期利益而言,年度调薪每月上调400元会比较有利,工资一旦调上去就基本不会再下调,这样,员工可以收到多个5000元,而不是就只收一个5000元.长远来看,这种方式对员工的激励比较大。
2.激励要及时,就短期的激励而言,一次性给予发奖金的激励效果会比较好,毕竟单从数字来看,400跟5000的差距还是很大的。但是这种又会有员工拿了奖金离职等风险。
3.第三种方式则是可以奖金和调薪并用,比如年度调薪200,一次性给与2500的奖金,这样短期和长期兼顾了,公司也规避了一些风险。
无论采取哪种方式都要将对他的奖励公开化、让其他员工也受到相应的鼓励,并以其为榜样努力提升业绩,这样还能起到激励全员的作用。
向大家学习~
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