从案例看,老板给出小林两个选择,给予C员工一次性奖励5000元或者分月奖励各400元,由此,我们能够分析出以下两点:
一、小林不是高管或中层干部,因为从给的奖励份额来看,不是很高,老板既然说小林表现的不错,如果是高管或中层干部,那么,从目前的市场情况来看,奖励的额度肯定比这个高很多(当然,不能说是小城市非常小的企业)。
二、既然C员工是中层干部级别以下的员工,鉴于他的表现,老板非常肯定,以后的若干时间,有成为中层干部的可能。
既然如此,我建议给予C员工按月提高薪酬的方案,而且建议按每月500元而非400元进行,理由如下:
一、今年C员工表现比较好,进行加薪或奖励是一定要的,那么,为了起到一定的激励性,额度不能太小,一次性5000元的奖励固然是令C员工激动,但从长远看,还是每月500元的加薪更有激励作用,因为这500元的加薪相对于不是高管和中层干部的C员工来讲幅度是不小的。
二、如果C员工是一个成就感比较强的人,那么,这样更能肯定他的价值。