【01月10日打卡总结】一、公司是否有岗位等
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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一、公司是否有岗位等级工资制度,有的话,有固定的工资水平,如果没有涨到顶,可以考虑调薪,如果调到顶了,个人觉得发放奖金是个更好的选择,一来过年时员工高兴了,年后换工作的机会就不大。
二、也要看调整的400元幅度对于其基本工资的比例,如果个人工资上万的话,400元,起不到激励的作用,无痛痒,还不如发奖金,给一次触动,俗话说,扔个石头也得听见个响声呀。
三、公司每年至少一次的调薪,调薪幅度2011-2012年,在招聘网址看到的调薪幅度均在10%,2012年甚至达到了两次,所以说,公司其他人员肯定也会在年底或是年初为了留住核心员工有次调薪,那如果,C今年也在调薪员工里,这个5000元,给年终奖会更好,一方面加薪了,还给了年终奖,这福利都赶上国企了。那如果没有调薪的话,估计这个员工不是重要的, 要么就是工资已经超出本岗位的工资水平了,这样的话,可以调薪,不用一次性发放,万一C不满意公司没调薪离职了,这部分钱还能留下点。
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2024-09-25 11:58
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