其实绩效。。。是小z心中的痛。。。小z所在的公司就是一家典型小型企业,来来回回就这么几十号人,之前员工的工作及其没有执行力,典型的做好做坏没影响,我的boss还是比较看重人力资源管理的,今年年初开始要求要开始进行绩效考评,初期的时候还是对员工的工作有些积极促进的作用,但是由于boss并不是常在公司里,后来,绩效就变成了几位领导们自己的游戏,考核标准及结果都是领导们的一言堂,考评结果不做公开,也没有对员工工作改进的跟踪,就这么变成了一个形式主义的东西外加扣工资的重要手段。
但是小z坚信考核是工做促进的一个重要手段,但是考核之后的改进及督促工作是更重要的,公司人员少,在这方面工作应该更容易进行,关键就在于各部门的负责人工作是否到位,很不幸的是,公司并没有对各部门领导的工作情况做考核,所以就变成从上到下的不做为。
其实关于考核这一点,小z一直想找boss谈谈,但是小z工作时间不长,人微言轻,加上小z真的不是很有自信可以完成全套绩效考核方案,但是小z又是个很认真的人,发现这些问题却又没有办法解决真的很有挫败感,所以一直没有底气开这个口,有没有哪位前辈可以给小z支招呢??
1楼 jane_l
其实没那么复杂,加强沟通,主动跟老板汇报自己的工作计划和工作进度,私下举办公司员工活动经常邀请他们参加,打球、唱歌。专业方面,很多时候老总他们不懂人力资源的很多专业东西,我就经常把自己晒选后觉得很好的文章分享给他,或者是聊天的时候用案例的方式跟他沟通,其实是想潜移默化的让他也慢慢懂得人力资源的一些专业知识,和一些管理理念。