【01月10日打卡总结】深圳某贸易公司员工C
作者 圆小圆加油
2013-01-10 15:43
370
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
首先,奖金必不可少,至于奖励多少,可以拿出2000对员工进行一次性奖励。奖励要及时。同时要做好荣誉方面的工作,根据马斯洛需求层次论,获得其他人的认可对于每个人来讲都是一种正激励。如果公司有这方面的,比如一些公司在员工取得了相应荣誉,如果是女员工,公司会发放金质项链,虽然是很小的饰品,但是佩戴的时候,只要是公司的员工,大家都懂这个意味着什么。不论是通过什么方式表现,最终目的是让员工觉得自己得到了大家的肯定,对于员工本人来讲无疑是变相提高了在公司的地位、关注度,增加员工的工作热情。
其次,我和大家的观点一样,细水长流,一次性的奖励取得的正激励效果只能持续几个月,还需要后续的不断鼓励,如果另50%的钱按照月份平均加到每个月工资里,我觉得这个效果和一次奖励是一样的,到后来员工就习惯了,不会觉得感激,而且会增加成本,激励效果不明显。如果我是林小姐,2000元作为例行年度调薪的一部分,同时把另外一千元作为季度奖金,根据表现发放,这样能起到持久的激励作用,对于员工C能一直保持工作热情起到持久的激励作用。如果这些钱全部用于年度例行调薪,只有前几个月员工是很感激并且努力工作的,随着时间的推移,员工会觉得不管是够努力工作,公司都会发放这些钱,体会不到公司对自己的再次认可。如果有季度奖金跟着,就能避免这个问题。
其实我觉得这个就是之前大家都说的,材料就这些,就看员工想怎么吃了,什么口味适合她就来什么口味,是一样的。
就想到这些了,还需要同其他卡卡学习呀,加油
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