【01月10日打卡总结】无论是发奖金还是年度

作者漪漪girl 2013-01-10 16:21 253

内容来自 2013-01-10 打卡话题

深圳某贸易公司员工C今年工作表现好，业绩也不错，老板找到HR主管林小姐，说计划拿出5000元对C进行激励，叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元？年底了，发奖金和年度调薪正当时，林小姐不知道该如何选择？那么，请问：
如果你是林小姐，你会怎么来处理？

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无论是发奖金还是年度加薪无非就是要起到一个激励的作用，让其知道公司知道他的努力，这是他辛勤工作一年的成果，让其在以后的工作里投入更高的激情与努力，所以无论是其一还是两种均选，最主要是投其所好。才能对其有效的激励。

虽然是给优秀的员进行激励，但是也要体现一个公平的原则，不能厚此薄彼，可能此员工的工作常能与领导接触或者领导刚好能够看的到他的一些成绩，不能因为这个而对其进行优待，而对其他员工视而不见；所以在对其奖励的同时也应该考虑到其他辛勤工作、业绩良好与优秀的员工，建议老板一起对其进行奖励，最好是在企业年会或者员工大会的时候提出表彰并且授予相关的奖励，以示激励更多的员工，此方法能够在短时间内进行有效的激励各员工的工作情绪。而且在此同时也要建全公司的业绩考核制度，以制度来进行管理而不是以老板的主观意识进行奖励。要体现公司的公平公正。这样才有正能量的释放，员工才会无异议，更加努力的工作。

首先要看其员工的工资是否符合外部平衡和内部平衡，如果两者均符合的话那么此笔钱做为奖金发放就比较合适，但不一定全部发放，投其所好，比如：该员工近期有旅游的打算则拿出一部分费用用于该员工旅游，并在会上宣布由于该员工工作努力、业绩好所以做出如下的奖励：旅游+奖金；再比如该员工喜欢参加培训增加相关知识，则拿出一部分的费用用于培训，并签服务期协议，留住优秀员工。如果不符合内外部平衡则需要在工资上进行体现，以示激励。

在此之前最好人力部和老板进行对此员工进行两次谈话，人力先要查此员工对公司的忠心程度，是否有二心，有跳槽的倾向，在此之间可以和其直接领导和同部门的同事进行交谈，了解其动向。掌握相关资料后让领导给予谈话，对员工的工作给予肯定，让员工知道自己是被重视的，让其有荣誉感。然后人力和该员工进行商谈感谢该员工一年来的努力业绩有目共睹领导对其表现相当满意，鉴于此对其进行表彰，然后把奖励的数额和方式告诉该员工，让其继续努力工作。

奖励对员工的激励时间有时效性的，所以过完年后要把去年的优秀员工、被表彰过的员工在公司的表彰栏内反映、也可以体现在公司的网站上微博上等等，让员工时刻享受着这种荣誉。继续起到激励的作用。

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