【01月10日打卡总结】发奖金和年度加薪,哪
作者 diyjoy
2013-01-10 22:33
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深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
深圳某贸易公司员工C今年工作表现好,业绩也不错,老板找到HR主管林小姐,说计划拿出5000元对C进行激励,叫林小姐拿一个方案出来。是一次性给予发奖金还是年度调薪每月上调400元?年底了,发奖金和年度调薪正当时,林小姐不知道该如何选择?那么,请问:
如果你是林小姐,你会怎么来处理?
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发奖金和年度加薪,哪个好?
这个问题从给出的案例来看,说明该公司在薪酬管理方面还不是非常规范,如已是很规范的公司,自然就有配套的绩效管理制度,C的表现好,业绩也不错,应按公司绩效规定予以奖励。但该公司既然没有制订出范的办法,对C的奖励属于个案,那么就要先分析该员工在公司内部的工资情况是否还存在上调的空间,上调后是否会引起内部薪资的不平衡,以及该员工的稳定性、其他与其表现相近的员工情况等因素。如果薪资存在上调空间,那么可以考虑短期刺激与长期激励效相结合的情况:一半用来做为年终奖金一次性发放,一半用来加到每个月的工资中。
如果该员工的工资已是内部的高工资行列,就可以考虑一次性奖励,当然奖励除了直接奖励现金外,也可以是多种形式的,比如想长期培训该员工,可以奖励培训机会;也可以考虑奖励旅游、或是以更贴进员工当下需求的其他方式来体现,会使员工更能感觉到企业的人性关怀。
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2024-09-25 11:58
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