【01月11日打卡总结】有能力的晋升： 1）

作者 S_133246... 2013-01-11 09:00 270

内容来自 2013-01-11 打卡话题

岁末年初，很多企业都会有人员晋升。那么，晋升到底是重能力还是重业绩？有人说晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭，各有各的说法和理由，请看他们的观点：
正方观点：晋升更看重能力
员工能获得晋升，首先是要能力具备，具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行，光看业绩好，但能力不够，即使晋升上去了，也是拔苗助长，过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果，好的业绩首先来自于要有好的能力，从这点上来说，晋升最终也还是要看能力的高低。因此，晋升应更看重能力。
反方观点：晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么？是创造出更好的业绩，没有业绩，光有一身本领（能力），晋升也枉然。既使晋升上去了，也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩，因为业绩才是根本，也是评估人才能力高低的实践检验。因此，晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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有能力的晋升： 1）靠能力晋升，该员工就会利用一切条件一切机会以及培训提高自身的能力。 2）能力有了，管理起来也就更到位。 3）一个岗位与其匹配的还是能力。 4）岗位说明书亦是与该岚位应该具备的素质要求、能力要求、知识要求为基准的。 5）如果不具备相应的能力，只有业绩，何谈管理呢？ 6）只有业绩，证明该员工在某一方面的能力是具有的，但并非全部具有管理应该有的能力。靠业绩晋升： 1）某些只以业绩为单位的销售企业，这些个别的企业可以只看业绩； 2）对于这一类的企业来说，业绩就是生命，没有业绩，无话可谈； 3）但是当提升了业绩高的人做管理，其它方面需具备的能力也需学习； 4）业绩可以作为一种奖励的手段，但在这种业绩晋升的企业，员工完成目标的速度将会是非常的快。对企业短时间的运作会起到一定的作用。 5）靠业绩晋升，当企业运作到发展的低迷期，业绩不太好的时候，激励作用不大。企业应该建立完善的晋升机制： 1）让晋升的透明度更高一些； 2）当员工知道该晋升的争取是自身可以达到的时候，会努力去完善自身并争取该晋升的职位； 3）当企业内部没有合适的替选，就是从外面聘请的话。空降的人也可以更好的开展工作； 4）因为企业自身的旧有员工都知道自身不具备该项工作的能力，否则自已亦可以竟争。 5）对整间企业来讲，完善的体系和透明的晋升渠道是至关重要。

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