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【01月11日打卡总结】本帖最后由子夜未央于

作者 子夜未央 2013-01-11 09:16 246
内容来自 2013-01-11 打卡话题
晋升是重能力还是重业绩?
岁末年初,很多企业都会有人员晋升。那么,晋升到底是重能力还是重业绩?有人说晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭,各有各的说法和理由,请看他们的观点:
正方观点:晋升更看重能力
员工能获得晋升,首先是要能力具备,具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行,光看业绩好,但能力不够,即使晋升上去了,也是拔苗助长,过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果,好的业绩首先来自于要有好的能力,从这点上来说,晋升最终也还是要看能力的高低。因此,晋升应更看重能力。
反方观点:晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么?是创造出更好的业绩,没有业绩,光有一身本领(能力),晋升也枉然。既使晋升上去了,也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩,因为业绩才是根本,也是评估人才能力高低的实践检验。因此,晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
岁末年初,很多企业都会有人员晋升。那么,晋升到底是重能力还是重业绩?有人说晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭,各有各的说法和理由,请看他们的观点:
正方观点:晋升更看重能力
员工能获得晋升,首先是要能力具备,具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行,光看业绩好,但能力不够,即使晋升上去了,也是拔苗助长,过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果,好的业绩首先来自于要有好的能力,从这点上来说,晋升最终也还是要看能力的高低。因此,晋升应更看重能力。
反方观点:晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么?是创造出更好的业绩,没有业绩,光有一身本领(能力),晋升也枉然。既使晋升上去了,也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩,因为业绩才是根本,也是评估人才能力高低的实践检验。因此,晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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本帖最后由 子夜未央 于 2013-1-11 09:52 编辑 我觉得是业绩,作为中国企业,想要在世界领域有立足之地,一定要以结果为导向,员工的工作态度和能力最后必须转变成结果,也就是业绩,要不然这些都是浮云, 在管理活动中西方企业常常是以终为始的管理始终如一的关注在结果产出!中国企业比较喜欢关注职责、下属态度、体谅辛苦、奖励苦劳,我想这就是为什中国企业无法引领潮流和方向的原因。 能力如果不能创造出结果、拿不出业绩,公司还要这个所谓的能力有什么用,员工不提供给公司业绩,就是在剥削公司, 员工能获得晋升,首先是要能力具备,具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行,光看业绩好,但能力不够,即使晋升上去了,也是拔苗助长, 但是能力是用什么东西衡量的呢,想要把抽象的东西具体化,量化,能力的量化是什么,业绩,,,只有业绩才能量化能力,没有业绩的能力只是泡影,公司要员工创造的是什么?是利润,是业绩,是结果 嘿嘿,,,我还是比较支持反方的观点,,,神马都是浮云,能够创造价值的能力才叫能力,创造不了价值的能力,,浮云

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