【01月11日打卡总结】本帖最后由漪漪gir

作者漪漪girl 2013-01-11 10:31 357

内容来自 2013-01-11 打卡话题

岁末年初，很多企业都会有人员晋升。那么，晋升到底是重能力还是重业绩？有人说晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭，各有各的说法和理由，请看他们的观点：
正方观点：晋升更看重能力
员工能获得晋升，首先是要能力具备，具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行，光看业绩好，但能力不够，即使晋升上去了，也是拔苗助长，过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果，好的业绩首先来自于要有好的能力，从这点上来说，晋升最终也还是要看能力的高低。因此，晋升应更看重能力。
反方观点：晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么？是创造出更好的业绩，没有业绩，光有一身本领（能力），晋升也枉然。既使晋升上去了，也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩，因为业绩才是根本，也是评估人才能力高低的实践检验。因此，晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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本帖最后由漪漪girl 于 2013-1-11 10:32 编辑

支持正方观点，晋升更看重能力。但是两者是相辅相成的关系，以能力为主，业绩为辅。两者相结合方能对其进行晋升。无论是在什么部门什么岗位，最基本的晋升都是从普通员工晋升到主管之类的职务，都会有下属，要对部门进行日常管理，带领手下的员工共同努力去创造更大的价值。

业绩较好不代表该员工有管理能力，带动大家齐心协力的做事、合格的部门领导。业绩好的因素也有很多，可能近几年的市场大环境好、或者公司给予的支持很大、广告量大、产品刚好符合这几年的发展等等。就像再差的炒股人员，在牛市的时候都会赚钱。有可能刚好该员工赶上此次东风，再加上本人的一些努力，业绩就会很突出。但是一个合格或者说优秀的工作人员就一定能够担当更高的职位吗？能够管理好整个部门吗？答案肯定是否定的，不然不会出现宽带薪酬制了，这种薪酬的制度出现就是为了弥补业绩较好但能力不足或者公司无空缺领导职位而为了体现内外部薪酬的平衡而设计出来的。业绩好的员工可以在年终或者季度考核结果出来后给予发放奖金等进行奖励。而不是对其职位上的晋升。有些公司在创业之初为了激励一线的业务人员会采用业绩好的员工进行晋升，但是大部分的时候会在该员工晋升几个月后显出弊端。该员工不仅没能带领大家齐心协力的创造更大的利润，反正整个部门的利润下滑。这就显示出该员工的管理能力不足无法胜任，也就是常说的岗位匹配度不够。故两者均重要，但是更看重的是个人的能力，其次才是业绩。

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