【01月11日打卡总结】我支持正方观点。能

作者可以停留的春天 2013-01-11 11:25 203

内容来自 2013-01-11 打卡话题

岁末年初，很多企业都会有人员晋升。那么，晋升到底是重能力还是重业绩？有人说晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；也有人说，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。众说纷纭，各有各的说法和理由，请看他们的观点：
正方观点：晋升更看重能力
员工能获得晋升，首先是要能力具备，具备晋升到高一层级的岗位的工作能力或胜任力才行，光看业绩好，但能力不够，即使晋升上去了，也是拔苗助长，过犹不及。业绩是能力加努力付出的结果，好的业绩首先来自于要有好的能力，从这点上来说，晋升最终也还是要看能力的高低。因此，晋升应更看重能力。
反方观点：晋升更看重业绩
企业用人的最终目的是什么？是创造出更好的业绩，没有业绩，光有一身本领（能力），晋升也枉然。既使晋升上去了，也不会长久。以结果为导向、业绩为导向的许多中小企业在晋升上几乎都更看重业绩，因为业绩才是根本，也是评估人才能力高低的实践检验。因此，晋升要更看重业绩。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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我支持正方观点。能力是一种综合素质，包括专业技能、执行力、沟通能力、协作能力、全局观、应变能力、智慧乃至胸怀，能力强的人业绩一定不会差。而业绩可能是多种因素的结果，比如产品的性价比、品牌知名度、市场环境、机遇、团队配合等等，一个人的业绩结果不能完全反映他的综合素质和能力。有的员工，专业水平很强，但是他非常不善于与人合作、性格自我，爱较劲爱抬杠爱钻牛角尖，这样的员工在专业领域做事游刃有余，可以创造很好的个人业绩。但他只适合做个人贡献者，而不适合管理团队。公司可以在岗位级别及薪资待遇上给予其提升。但不适合把他晋升到管理岗位。这样的例子在技术型员工里比较常见。再比如，在销售队团队里，有的销售人员，个人销售能力非常强，业绩突出，但是他的为人和性格有缺陷，只是这种缺陷还达不到必须辞退的程度。他对公司很有价值，公司还需要用他。那么，公司可以给予他高额的业绩回报，让他成为销售精英、牛人。但是万不能让他承担太多的管理责任，否则会对公司构成潜在风险。这也就是我们常说的人才四项限中，针对德才兼备、有才无德、有德无才、无德无才不同类型的人的用人问题。有才无德的人可能创造高业绩，但是企业晋升并委以重任的必须是德才兼备的人。

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