【打卡分享】2012.11.24:绩效管理体系构建策略
作者 方小舟
2012-11-24 11:16
412
看了今天的学习内容触发了我很多思考。我们公司属于工程安装类公司,运营模式从销售到安装到售后。除了上述三大运营部门,还包括人力资源(包括行政)、财务、质监三个职能部门,属于公司正常编制的90人左右,在安装工地上有上百名劳务工。公司销售、安装、维保三大部门是独立核算,每个部门的运行机制都不一样。现在公司终于下决心要进行绩效体系的建立,也许要牵动一大部分的人事变动。
我们人力资源部其实是很忐忑的。我们既期望通过建立绩效体系来改变现在低迷的工作氛围,但是当我们开始在写计划的过程中已经遭遇了很多技术和管理层面的困难。
1.我们是属于家族式企业,成立20年间财务制度都不太规范,在我们写计划需要的财务数据支持时,财务方面确实拿不出准确的数据。
2.很多现成的绩效模式固然是有值得借鉴的,但是每个企业又有其个性的地方,我们必须针对自己的情况来进行修改或重新编制,那么我们本身的专业知识的不精细确实是一道大门槛。
3.各个部门的中层管理,他们是否知道绩效的真正含义。我们是可以对他们进行培训,但是这些管理者们对于这个体系的建立是否能尽力配合?毕竟最基础的岗位职责及KPI的提取这个最重要的环节是由部门来主要执行的。
4.我们的高管们尽管有变革的决心,但是如果他们不能持续关注和推荐此次事件,那么很多工作在人力资源部门是做不了的。我们现在的就担心,当我们把初步需要的预算做出来后,我们的boss们会因为巨大的开支金额而退却。其实我觉得高管的推动力真的很重要,很多困难都是需要决策层来解决的。否则,就算我们困难重重最终建立起一个体系,还是会流于形式。就像此次学习内容里反复提及的。
当然,作为人力资源,尽管遇到各种问题,但是本着对这份工作的热忱,还是会继续坚持的。
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2024-09-25 11:58
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