【01月12日打卡总结】企业年度调薪考虑因素

作者雨雪霏霏 2013-01-12 09:35 195

内容来自 2013-01-12 打卡话题

HR，凭什么调薪？

　　有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，升多高，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制，去权衡。

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企业年度调薪考虑因素：　　1）市场环境。根据社会经济增长水平，根据CPI增长幅度以及同行业的薪酬水平。这些市场因素决定了企业整体薪酬调整幅度预期，或者说是企业整体调薪的基本依据。　　2）企业状况。企业当年的整体经营状况，包括总体营业收入、利润水平等财务数据决定了企业第二年的薪酬预算总额，从而也确定了整体的薪酬调整幅度。企业不同的利润水平、盈利能力直接影响企业的支付能力，这也是不同行业、同行业不同层次企业薪酬水平不同的重要原因之一。如果企业当年的经营状况非常差，全员的年度调薪可能都会被取消，这也是我们常说的"锅里空了，碗里也就没了"。　　3）个人表现。在确定整体调薪幅度的基础上，还需要根据员工个体的表现不同来确定每个人的年度调薪水平。对于个人表现，通常包括两个方面：业绩和能力。不同企业对于个人的调薪依据不同，有的企业调薪只考虑当年员工的业绩，这样往往年终奖金越高的人，年度加薪幅度也越大；有的企业调薪考虑员工能力的提高，这样就可能会出现年终奖金比较高，但是年度加薪幅度却不大；还有的企业调薪则会综合考虑员工的业绩和能力。　　年度调薪方面，企业更看重的是员工快速增长的能力。只要员工能力表现优异，即使业绩结果不尽如人意，也可以通过快速的能力增长适应岗位的需求，或者通过岗位的调整、适当的在岗培训等方式来提高个人业绩。企业的长期可持续发展，需要的是能力不断提升的员工，而不仅仅是完成当年的业绩目标。因此，我们如果希望获得持续的薪酬增长，除了要实现当年的个人业绩指标外，还要不断提升自己的能力。只有不断学习，实实在在提高自己的能力，才能确保自己的"增值"。退一步讲，即使自己的能力没有被雇主认可，也可以选择到市场上去实现自己的价值。　　比尔.盖茨说过："把我们顶尖的20个人挖走，那么我告诉你，微软变成一家无足轻重的公司"。可见，人才质量的水平直接决定了公司的生存与发展大计。在市场经济的环境下，企业的薪酬策略直接决定了企业整体人才水平，薪酬策略的科学性与合理性也将影响着核心员工群体的稳定性并反映企业管理及盈利能力的高低。在变革过程中，薪酬、晋升策略的更新是制度管理中的重中之重，对变革的成败产生重要影响。

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