【01月12日打卡总结】对于调薪这一话题,站
有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
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对于调薪这一话题,站在个人的角度去考虑,当然是加薪额越大越好;但站在企业的角度去看,为员工加薪的前提是企业本身业绩上升、盈利提高才会用加薪的形式去奖励辛勤劳动了一整年的员工。由于员工与企业本身的考虑因素都是有对立面的,因此作为HR,这个既要为企业考虑,也要顾虑员工感受的这一角色就必须考虑许多因素了。建立合适、公平完善的评核与晋升调薪机制就是一个对于HR来说非常有用的工具。一个完善的评核与晋升机制,既排除了人为主观性的判断、也能为企业因为有贡献有作为的员工作出多大程度的奖励或晋升提供客观的参考数据。
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2024-09-18 17:51
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