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【01月12日打卡总结】 企业年度调薪考虑因

作者 仲子 2013-01-12 10:42 170
内容来自 2013-01-12 打卡话题
HR,凭什么调薪?
  有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
  有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
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企业年度调薪考虑因素:   1)市场环境。根据社会经济增长水平,根据CPI增长幅度以及同行业的薪酬水平。这些市场因素决定了企业整体薪酬调整幅度预期,或者说是企业整体调薪的基本依据。   2)企业状况。企业当年的整体经营状况,包括总体营业收入、利润水平等财务数据决定了企业第二年的薪酬预算总额,从而也确定了整体的薪酬调整幅度。企业不同的利润水平、盈利能力直接影响企业的支付能力,这也是不同行业、同行业不同层次企业薪酬水平不同的重要原因之一。如果企业当年的经营状况非常差,全员的年度调薪可能都会被取消,这也是我们常说的"锅里空了,碗里也就没了"。   3)个人表现。在确定整体调薪幅度的基础上,还需要根据员工个体的表现不同来确定每个人的年度调薪水平。对于个人表现,通常包括两个方面:业绩和能力。不同企业对于个人的调薪依据不同,有的企业调薪只考虑当年员工的业绩,这样往往年终奖金越高的人,年度加薪幅度也越大;有的企业调薪考虑员工能力的提高,这样就可能会出现年终奖金比较高,但是年度加薪幅度却不大;还有的企业调薪则会综合考虑员工的业绩和能力。   年度调薪方面,企业更看重的是员工快速增长的能力。只要员工能力表现优异,即使业绩结果不尽如人意,也可以通过快速的能力增长适应岗位的需求,或者通过岗位的调整、适当的在岗培训等方式来提高个人业绩。企业的长期可持续发展,需要的是能力不断提升的员工,而不仅仅是完成当年的业绩目标。因此,我们如果希望获得持续的薪酬增长,除了要实现当年的个人业绩指标外,还要不断提升自己的能力。只有不断学习,实实在在提高自己的能力,才能确保自己的"增值"。退一步讲,即使自己的能力没有被雇主认可,也可以选择到市场上去实现自己的价值。

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