【01月12日打卡总结】年度调薪,抛砖引玉地
有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
有效的年度调薪和晋升可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的运用则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,升多高,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制,去权衡。
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年度调薪,抛砖引玉地指出了企业的薪酬政策。其中一句归纳得好,“企业的薪酬策略直接决定了企业整体人才水平,薪酬策略的科学性与合理性也将影响着核心员工群体的稳定性并反映企业管理及盈利能力的高低。”这是每个HR的工作重中之重,特别是对于我所在这类金融服务类企业来说,企业最大的财富就是“人才”。
另外,“企业的长期可持续发展,需要的是能力不断提升的员工,而不仅仅是完成当年的业绩目标。因此,我们如果希望获得持续的薪酬增长,除了要实现当年的个人业绩指标外,还要不断提升自己的能力。只有不断学习,实实在在提高自己的能力,才能确保自己的"增值"。退一步讲,即使自己的能力没有被雇主认可,也可以选择到市场上去实现自己的价值。”这一点说得很中肯,企业没有提供合适的培训平台,那自己也应该有自我提升的意识,增加自身的含金量。这也是今年我必须补的功课。
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2024-09-18 17:51
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