【01月14日打卡总结】本帖最后由海情HR于
作者 海情HR
2013-01-14 07:46
479
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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本帖最后由 海情HR 于 2013-1-14 10:40 编辑
今天的话题不是我的擅长,所以我只能根据我看到的,个人的理解,首先我觉得应该要有一个合理可执行的程序第一要制定计划考核对象、内容、方法有很多种我看到很多朋友说360度,这个太抽象了我个人理解找一个适合企业的考核方法就行,然后再慢慢改进、毕竟出考核题目的也不是神,考什么都能靠的全面彻底的;时间我们分部门,有些部门月考一次,有i些3个月,有些以年都有。
第二分析评价对考核结果一定要客观清晰明了;第三建立考核申述系统,对有异议的、或提建议的,一定要及时处理和改进;
最后考核出来的结果是不是朝着公司的战略一致。通过全年绩效总结和改进,结合公司的薪酬有效的激励员工,以公司的战略为准绳共创未来。
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2024-09-18 17:51
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