【01月14日打卡总结】本帖最后由老梅于20

作者剌剌芽 2013-01-14 07:53 436

内容来自 2013-01-14 打卡话题

年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么，请问：
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的？
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它（请说明）
2、具体是怎么来做的？请分享你的经验

展开

本帖最后由老梅于 2013-1-14 16:36 编辑 年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么，请问： 1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的？ A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它（请说明） 2、具体是怎么来做的？请分享你的经验　 ========================================================================== 看来我又要食言了，当我连续四天进入牛人打卡的时候，我就忍不住内心的欣喜，向老公吹大牛说自己是一个学习论坛中的打卡牛人，当时老公被我说的云里雾里，直到看了我的打卡，才说不错，如果能一直坚持做牛人，就给你奖励。哎，今天的话题就很不在行，所以成为牛人的愿望又要泡汤了。我们现在采用的方式是A和C的结合先说C项，公司每年初会制定详细的考核方案，先是由公司制定出部门的考核方案，再由公司与各部门讨价还价，根据公司和部门的实际情况确定出部门的考核方案。再接下来就是关系到部门中每一个岗位的考核方面，这个一般是由部门主管和岗位的工作人员根据目标管理法来制定的。有了具体的方案就是考核。我们工资的组成中有一项是绩效考核，每个部门的主管会根据员工的工作表现和业绩给予员工评定，主要是借助于公司的办公系统，在提交部门考勤表时，同时提交每个人的个人评价，绩效系数是从1.2到0.8，根据每个人的个人评价来确定绩效系数，我们人力资源部就会对每个人的个人评价进行汇总，作为年终考核项之一。在这个个人评价中，业绩占得比重是比较大的。再说A项，因为是小公司，我们用这种方法一直比较顺溜，但随着公司的发展也出现了天哭人怨的事情，不公平，这种方法要实行的好，前提是老板有素质，根据客观事实来评定，但这种拍大脑袋的方法，免不了有个人的喜好在里面，我们公司也逐渐淡化这种方式。这种方法占得比重比较小，但对于老板偏向的部门还是占了大比重，比如说财务。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。