【01月14日打卡总结】本帖最后由者沁于20
作者 者沁
2013-01-14 08:05
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年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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本帖最后由 者沁 于 2013-1-14 08:51 编辑
很多公司都有绩效考核,一年一次或是一年两次。又到年终,各单位的绩效考核也陆续开始了。那么,该如何准备绩效考核呢?下面是专家们提供的建议,让你的考核进行地更顺利:
一、评估自己已经知道的
理想的情况是,你应该和老板定期联络来确保你做的是老板期望的。也许你回答客户电话十分细心。也许你会认为自己的考核会很出色——可是你的老板也许会疑惑为什么每个电话会花你那么长时间。要避免这样的误解,就得确保自己知道工作的目标和老板评估成功的方式。
如果你一直都没有和老板谈过这些,现在谈还不太迟。就算距离考核只有几周的时间,有必要的话,你也许可以在一些方面改善一下。
二、重提上次的考核
如果去年有过一次绩效考核,大概就会有制定一系列目标。理想的情况下,今年你一直在实现这些目标。不过往往你会发现事情已经起了变化。也许新老板给你一个新的工作方向,或你本来要致力的项目被推迟。建议一定要记录下这些变化,以防考核时出现疑问。
万一你的老板没有正式通知你的目标已经改变,而只是增加你的工作量,从而使你无法开始上一次考核定下的项目,这该怎么办?最好在当初(老板安排别的工作时)就提出这个问题。
如果没有,那么谈论你工作的方式就很重要。考核的时候可以这样说,我做出了一个策略上的决定,这写工作比那项更需要关注。别让你的话听上去像是你忘记了或你办糟了。
三、了解企业的工作方式
有些公司的绩效考核一般不会有反面的评价,所以任何不华丽的辞藻你都该考虑一下。另一些公司会给每个员工改进的空间。
四、写份书面材料
很多时候,公司会要求你在考核前填写自我评估。如果这不是你公司流程一部分,在年终绩效考核前写一份业绩总结报告也是一个好办法。建议任何时候提及一个弱点,都要说自己正在采取措施。
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2024-09-25 11:58
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谢谢分享~~
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早,学习中
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早
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