【01月14日打卡总结】合理的年终绩效考核应
作者 财富人生
2013-01-14 08:41
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年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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合理的年终绩效考核应该是一整年的绩效成果的反应,有针对个人的,有针对整体的。考核方式有三百六十度,有KPI关键指标。是累积十二个月的绩效成绩还是年终重新进行一次考核,从公平性来看,应该是累积前十二个月的成绩比较合理,这避免了时间上的影响因素而导致不科学,不合理,特别是应用三百六十度的考核方式和考核部门。
当然,合适的绩效考核方式还要结合企业的具体情况,国企、民企、外企恐怕实际情况不大相同,规模大中小的企业情况恐怕也不尽相同。前者恐怕领导直接进行评价还比较常见,民企则注重KPI,外企也注重KPI;大的企业可能更注重三百六十度,中小型企业可能更注重KPI;企业发展的阶段也很重要,企业前期,生存第一,所以重业绩的考核很重要,企业发展成熟以后,像企业的团队精神、价值观等指标也是重要的因素之一吧。
所以,年终绩效考核不管怎么做,最终的目的是要突出员工的业绩、能力,为年终奖励提供充足的依据,从而起到有效激励的作用,为企业的下一阶段的目标准备“正能量”。
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真水无香9527
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3楼 文硕馨予
学习
2楼 苏子婷
嗯 还是要有业绩和能力才好说话的! 谢谢分享哦
1楼 车未来
早啊。。