【01月14日打卡总结】2012年度年底考核
作者 无锡覃生
2013-01-14 08:43
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年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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2012年度年底考核方案
(特点分析:按《考核体系管理制度》所写的执行,兼顾到月度考核分数与年度考核分数的结合;考核对象分中层管理人员、普通人员(非销售人员)、普通人员(销售人员);优点是考核对象比较细,三种不同的对象都有列出考核,比较真实反映出绩效,缺点是有点复杂化,考核表的考核内容比较粗,打分的依据得不到很好的参考。)
1、 考核对象:主管\(副)经理(含)级管理人员和主管级以下人员(主管级以下人员,分为销售与非销售人员)。
2、 考核方式:
按照公司《考核体系管理制度》的相关规定,各级人员的考核,均拟采用自下而上的考核方法,即员工自评,直接主管、部门经理、分管领导、常务副总复审、提交总经室最终确定。
3、 考核内容:
①、主管\(副)经理(含)级管理人员:领导能力、策划能力等,具体见考核表;
②、主管级以下非销售人员:业绩、能力、学识等,具体见考核表;
③、主管级以下销售人员:业绩、能力、学识等,具体见考核表;
④月度考核的内容,也作为年底考核的参考,体现定性与量化指标结合,但是销售人员与非销售人员所占的分数比例不一样。
4、 系数参考:
㈠、非销售人员的年度考核分数与系数取得:
①、原始得分=能力得分+态度得分(各占50分,占满分的50%);
②、最终得分=全年平均月度考核分对应的系数×个人年度考核的原始得分;
③、最终系数,将参考月度考核的分数与系数对应表取得。
㈡、销售人员的年度考核分数与系数取得:
①、原始得分=全年月度考核均分折合后分数(占70%)+能力得分(20分)+态度得分(10分) 例如:设折合后的分数为X=全年月度考核均分*70/100,如果年度均分为85分,折合后分数为59.5;
②、最终得分=全年平均月度考核分对应的系数×个人年度考核的原始得分;
③、最终系数,将参考月度考核的分数与系数对应表取得。
㈢、中层管理人员的年度考核分数与系数取得:
①、原始得分=能力得分+态度得分(各占50分,占满分的50%);
②、最终得分=全年平均月度考核分对应的系数×个人年度考核的原始得分;
③、最终系数,将参考月度考核的分数与系数对应表取得。
5、 考核应用:
①、作为年度考核绩效奖金发放的系数*年度计划绩效奖金之总和;
②、作为次年培训计划、工作岗位调整、薪水变更、员工绩效访谈的参考
依据。
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