【01月14日打卡总结】本帖最后由sandw
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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本帖最后由 sandwichhu 于 2013-1-14 09:56 编辑
我们是董事会直接对公司员工进行评价。各部门的考核重点不一样:业务部主要根据项目完成情况,维护部根据问题处理完成率和客户满意度,内勤人员主要靠平时的工作表现。总体来说,公司的绩效评价比较粗糙。
做绩效管理,是为了达到公司经营目标,任何管理都需要与公司实际相结合,才具有可操作性。绩效管理上常用的几种方法:360度考核、平衡计分卡、KPI等。这些只是公司管理中的工具,要结合实际,科******用,这些工具才会起效,如果只是为了追求一套完美的方案,或者从书上、网络上顺手拈来,公司的绩效管理最终只会导致绩效败局。
就我们公司目前情况,建立起绩效考核,我认为设定KPI考核比较合适。每个部门设定1-2个关键的KPI正值指标,以及各部门共同的KPI指标:利润率。各部门设立的指标不宜多,目的避免把所有指标的权重都削弱了,只需设立1、2个关键KPI指标就可以了,部门员工才会集中精力往前冲,正值指标是随着业绩的增长而增加的,一般和销售业绩、利润有关。成本类指标、质量类指标是每个部门必须在工作中做好的,做不好是会导致公司利益流失的,应设置负值指标,一旦成本、质量出问题,应扣减奖金。所有部门围绕利润指标运行,是为了达到公司共同目标,这样,各部门可以避免互相扯皮现象,还可以的达到互相合作的局面。
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2024-09-25 11:58
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