【01月14日打卡总结】本帖最后由gjyxh
作者 ggyyhh
2013-01-14 09:55
284
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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本帖最后由 gjyxhg 于 2013-1-14 16:24 编辑
1、采取"B"方案;
2、操作步骤:
1)、人事行政部作出方案,并召集各部门负责人讨论通过;主要采取KPI业绩+360评估的方式。
2)、具体方案:第一步:员工根据全年工作情况,写出重要且影响公司整体绩效的工作项目(即员工先自评),然后由部门负责人从质量、达成率以及效率方面进行评估(部门负责人/直接负责人点评)。这项评估内容占80%的权重;
第二步:由部门负责人根据员工的岗位技能掌握情况、出勤情况、以及自我提升方面进行评估(部门负责人/直接负责人点评),这项评估内容占20%的权重;
第三步:由员工个人根据自身的未来职业发展方向进行下一年度培训需求的提出;
第四步:由直接负责人针对员工的2012年度全年表现情况与员工本人做个详细的绩效沟通,并做出书面记录。
第五步:员工年度绩效综合评分,人事行政部汇总分析员工的年终奖系数(人事行政部复评);
第六步:得出年终奖系数后,将此系数与年度评优挂钩。
第七步:评出年度优秀团队、干部和员工。
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2024-09-18 17:51
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1、经管类本科毕业;
2、01年开始从事人事行政工作;
3、目前就职于一家连锁药房,任人事行政部部长一职。
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