【01月14日打卡总结】我们公司的考核方式采
作者 HR乔伊
2013-01-14 10:04
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年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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我们公司的考核方式采取的是B+C的形式。即针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 ;按年初制订的详细绩效考核方案执行 。
针对不同的部门,采取不同的考核方式。
比如对员工,我们采取360度考核方式,主要从态度、能力和业绩等方面进行评价,主要由其直接上级对其评价。对于业绩方面,会制定另外一套考核。
针对业务部门,尤其像销售、成本等部门,在年前会制定相应的考核方案,根据相应的考核指标挂钩,比如:回款额、净利润等等。
而针对高管,尤其是经营层,在年初会制定《年度经营目标责任书》,主要从经营指标和管理指标2个考核指标入手,分别细化里面的考核内容。如经营指标涵盖了合同额、销售收入、毛利率、净利润、回款额等;管理指标涵盖了成本控制、质量管理、安全管理、技术创新、基础培养、人才培养、员工关系等维度进行考核。具体数值由公司高层和经营层讨论通过后签字执行,到年度根据财务数据、人事数据等各项数据进行考核。
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