【01月14日打卡总结】本帖最后由漪漪gir
作者 漪漪girl
2013-01-14 13:57
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年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
年终考核是企业的大事,也是HR的大事,不论是否有绩效考核体系,年终的绩效考核都少不了的,因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么,请问:
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它(请说明)
2、具体是怎么来做的?请分享你的经验
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本帖最后由 漪漪girl 于 2013-1-14 13:57 编辑
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的?
A、领导直接简单人为评价
2012年终未做绩效考核,每人上交一份述职报告,由总经理进行审阅后在述职报告上进行批示。主要还是以领导直接简单的人为评价。因为现在社里人不多四十来号人,部门分工较明确,每个人每天都干什么事,工作量的大小领导心里都有数比较清楚,所以不用复杂的绩效考核。结果大家也比较满意。
如果要对此进行完善的话我认为应该按照B来做。员工先写述职报告、然后把一年的业绩和360度的评价结合,由此得出最终的员工绩效考核,这样比较公正公允。如果社里人数再多点领导就不可能像现在这样每位员工的情况都能够知晓的。
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1楼 kefan
拜读啦,绩效还是简单公平透明些好