【01月14日打卡总结】1、A2、去年年终奖

作者百朋群更新于：2013-09-17 11:01 359

内容来自 2013-01-14 打卡话题

年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么，请问：
1、你们公司年终绩效考核的方式是怎样的？
A、领导直接简单人为评价 B、针对员工的态度、能力和业绩进行360度评价 C、按年初制订的详细绩效考核方案执行 D、其它（请说明）
2、具体是怎么来做的？请分享你的经验

展开

1、A 2、去年年终奖是按入职时间来发的，今年的还不确定。可能会参照去年的。 3、对于绩效考核，目前公司还未上升到体系的高度，也只是简单的操作一下。 4、很多工作对于实施起来的现实，总是显得那么苍白无力。 5、也许这就是家族式企业的通病吧。 6、企业发展经历过创立阶段，等各方面制度完善之后，就会好些吧。

1、按年初制订的详细绩效考核方案执行：

（1）各部门以每月考核结果为依据，对各岗位进行年终考核、面谈；

（2）以每月考核结果为依据对各主管、高层进行年终考核、面谈；

（3）各部门主管汇总考核、面谈结果，并做出部门年终绩效考核报告（PPT）
（4）召开年终绩效考核报告大会

2、按年初制订的详细绩效考核方案执行：

第一：销售类岗位。

（1）、按月进行考核，指标设定为销售业绩。按照销售提成比例进行按月考核，按月兑现。

（2）、年度结果应用：按业绩排名，分五等。A、前三等可依奖金系数获得年度奖金，后面两等没有资格获得年度绩效奖金。

B、进入前三等的员工有资格参加下年度公司后备人才选拔。 C、按照业绩排名，业绩排名+出勤考核均合格者，可获得年度公司优秀员工提名。D、成绩优异者，部门可以申报晋升高级销售代表/高级销售主任的年度职位晋升。
第二：非销售类岗位。

（1)、指标设定的统一性：每年年底确定次年全年的KPI指标。统一设定同一素质指标。

（2）指标设定的层级：A、员工本人和部门经理确认----总经理核准------人力资源部备案留存考核指标------各部门监督。B、总经理的考核指标有集团总部设定。C、年度内新增岗位或调整岗位的考核指标的设定-------岗位调整或新增岗位申请之前提前设定-----报人力资源部和总经理审核审批；原则上已有岗位的考核指标不做调整。

（3）指标应用： A、确定公司在全国业绩排名系数（总部设定）；B、确定公司各岗位员工的绩效等级（五等）。 C、综合A和B确定每名员工的绩效系数；D、根据员工的绩效系数确定员工年度奖金额度；E、各岗位员工的绩效等级确定次年调薪比例；F、依据员工的绩效等级确定年度职位晋升人员；G、依员工的绩效等级销售类岗位后备人才选拔基本条件。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。