本帖最后由 Flora可人 于 2013-1-15 08:42 编辑
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
员工对绩效考核的不满,直接反映的是考核制度的完善与否,不过话又说回来,没有100%的考核制度,要么满足老板,要么满足员工,所以在年初签订考核制度的时候就要和员工将预计的考核结果计算出来,也就是做个预算,让员工能接受,接受的就签字认可,不接受的就和老板再谈,当然签字之后就没有什么可以再罗嗦的了,年底什么结果都要接受。
1、普通员工不设立年终奖,只有一个13薪+工龄奖,公司年目标90%达成,就发放一半的月薪,100%达标就发放一个月的月薪,110%达标,就发放两个月的月薪。工龄奖就入职几年发几百,员工不会有什么不满
2、中层干部设立年终奖,是直接和他的年目标挂钩的,根据公司的达标要求,设立几个达标级别,另外还可以加一些高中端占比、利润考核等目标,总之一块一块分别考核,达标哪块了就给哪块,这样被考核人会知道自己什么标准拿多少钱
3、高层干部的年终奖,老板直接签,设立标准和中层差不多,但是多了一些其他的指标,考核金额也不一样
4、有时候会有特殊的奖金,比如,某个部门确实没达标,但是贡献却很大,这个时候人力资源就要和老板商量,适当的给点奖励,可以起个其他的名字,贡献奖等等;还有目标达成的实在是太好,老板也可以适当的拿出一些特别的奖励来,这样员工处处是感激,那还有什么不满呢。
5、每年的奖金也要有一定幅度的涨幅,让员工觉得自己在提升,有更多的劲头。
4楼 Angelshen
拜访
3楼 任毅
学习
2楼 kamiq
非常感谢亲的分享,过来学习了。
1楼 子腾
早