每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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1、绩效考核的方法很多,但要看哪一种更适合自己的企业,更能体现出公正性和准确性?
2、绩效考核的方法能体现一个企业管理的一个侧面;
3、人需要和渴望正气,但有时在一定时限内邪气确实能压倒正气,这可能就是你讲的情形,这时考核最好不要参考“民?评议”的感情分数或者占的比重很小,只采用比较容易量化的指标来作.这最好在考核前需要解决的方案选择问题,如果考核方案都没有提前与各部门沟通,我认为这本身就有考核程序错误的问题.
经常我们会追求公平、公正和公开,而往往忘记真正的意义是这种评估的目的是什么,是否已经迷失?
对你的情境表示同情,同时有几点建议:
1、首先要调和自己的心态,控制情绪,毕竟不要意气用事;
2、冷静分析:此评估的目的是什么?此评估是否有明确的标准?此评估结果将如何用?此评估对自己到底会有什么影响?……评定的结果是否可以更改不一定,但首先自己是否先有客观的分析和评定是难能可贵的。
3、一定要争出个是非意义究竟有多大?如果评估的方案有问题,是不可改变得;如果是方案实施走样,也是很正常的事情;如果真是公司的人际环境有问题,你只能或者顺应或者把公司炒了;如果真是自己的人际沟通技能等方面的问题,那自然就不言而喻了。
总之,公平与否也许不是从自己的立场评定的,毕竟公司的目的应是立足点和归宿。仅供参考。
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