【01月15日打卡总结】1、员工的不满表现:
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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1、员工的不满表现:有的员工私下议论考评结果的公平性,会给工作环境造成不好的氛围,有的员工直接和上级抱怨,别人没有它做得好,为什么自己的考评分数低,没有涨工资,上级没有给予合理理由又会找HR抱怨,更有的人因为考评结果没有自己想象的分数高,没有涨工资而导致离职。
2、1)针对员工抱怨考评是否公平性的问题,我觉得在于考评前的准备和考评工作如何开展,事前沟通好,如果得到上级领导和大多数同事的认可,只有少数人数不认可,导致抱怨考评结果不公平,这样的事情可以忽略,我们要做到大多数的认可就已经很好了,当然尽量做到所有人都满意。
2)如果有人抱怨同样级别的人员,为什么别人分数比它高,别人涨工资而自己没有涨工资,那我会和它沟通涨工资的标准,或者我自己分析他和别人的差距,告诉他提升自己的短板,如果是销售的,同样的工作岗位,同样的时间,但是别人做得业绩比你好,得到认可,所以分数稍比你高,但是你只是差那么一点点,下次努力就可以了,这样既能让他知道考评的标准,又能让他看到差距,知道自己以后工作如何能做得更好,其实涨工作只是一种结果,如果工作得到了认可,也是员工想要的一种非物质的激励方式。我认为沟通主要是用心,将心比心,让员工能够知道你真正理解他,从他的角度帮助他解决问题,这样也能够达到我们想要的结果。
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2024-09-25 11:58
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