【01月15日打卡总结】员工对考核不满,可以
作者 半句话
2013-01-15 14:06
351
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
每年的年终绩效考核结果一出,定会引起员工的热议,也总会有那么些员工不满,跑来人力资源部投诉、找说法。那么,请问:
1、你遇到的员工不满情形有哪些?
2、具体你是如何处理的?请分享你的经验
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员工对考核不满,可以理解为1、对考核制度、对考核指标的不满;2、是对考核的结果不满。
1、问题主要是集中在考核制度的确立、宣导、执行过程的沟通的存在问题,可以针对不同的环节存在的问题,在下一次考核的时候注意细节。考核的制度和指标是不可能每个人都认同,满意的,大部分人觉得没有问题,觉得是公平的话,制定的考核制度是可行的。细节问题,可以在本次考核的时候,针对不满的员工提出的意见,综合后对本次考核管理进行优化。
2、员工对考核结果不满的情况,这是普遍都存在,因为考核和被考核也不是100%的相互了解的,要明确本次考核结果是否能大方向体现员工在今年工作成绩和努力的结果,了解真实情况后,相差不大,说明可能是员工单方面的情绪。如果考核的结果和实际情况相差甚远,说明考核的指标或者是考核的方法存在严重的偏差,纵观其他岗位员工是否也同样存在这样情况,如果是,说明这考核制度、考核方法等是不合适本公司内部情况,这时候,考核的结果的可信度就很低,那么,就得酌情考虑这次考核结果得带来奖金晋升等发放是否一定要按照本次考核的结果作为导向,再次,考虑是否需要调整、修改考核制度和指标、方法等等。
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2024-09-18 17:51
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