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绩效考核，最终目的是为了体现绩效，为激励、为管理提升做出依据。激励主要是指发奖金、提升职务等；科学的绩效考核结果能够体现员工个人的成绩和不足、优点和缺点、体现出管理的漏洞，为培训、为职位再分析等奠定一定的基础。所以绩效考核在人力管理的六大模块中具有关键的地位，具有承上启下、连接沟通的作用。
针对案例，应该：
一、创新绩效考核形式：把基本的职能部门和业务部分的考核方式分开，基本的职能部门用三百六十度，业务部门用KPI指标进行；
二、简化统计方式和流程，提升考核效率；
三、重申绩效考核的重要性，关乎企业的发展、关于个人的发展和切身利益；
四、建议老板先进行部门整体的绩效考核，再进行个人的绩效考核，部门的整体绩效确定部门的整体的奖金额度，个人的绩效考核由部门的整体奖金额度划分。
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