王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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??? 我就是这个王小姐. 此王小姐同彼王小姐一样的困惑啊.
我负责季度考核,自从来到这家单位后,季度考核就改革,没有奖励了.
年终考核有对应的奖金,但是由领导负责的.
我这个季度考核就更流于形式了.
关于普遍打分越来越高的问题. 这个高低只是相对的. 绩效结果的使用方面可以进行分类. 例如强制分布. 分三等,四等,还是五等. 固定好百分比,在考核之前强化培训. 让绩效考核趋于公平,体现出奖优罚劣,奖勤罚懒吧.
搬张小板凳,听听同学的发言吧. 谢谢.
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2楼 408542617
同意
1楼 信威
我们是和质量管理体系相结合了