【01月16日打卡总结】关键是如何让被考评者
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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关键是如何让被考评者了解考评的意义和作用,以及对他未来的帮助。若只是为了考评而考评,势必流于形式。
重新梳理绩效方案,收集现有绩效考核方案的弊端和漏洞。为了更好的操作,建议请专业第三方公司协助梳理。
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2024-09-25 11:58
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从事人事工作算算有八个年头了,分别在5个不同的行业工作。经历着不一样的管理风格,从一个专员成长到现在的职位。
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