【01月16日打卡总结】王小姐是A公司负责绩
作者 萧俊人生
2013-01-16 08:51
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王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
因为从业不久的缘由,加上公司绩效考核也仅仅是上级领导的经验评价,尚无客观有些的年终绩效考核。 从上述的问题不能看出重点就是年终绩效考核的方案设计,采用也是较为简单的360评价法,如我我是王小姐,我会做出如下事宜:
1、不改变员工的评价方法,采用360评价法,但是必须客观与主观方法相结合,不能仅仅只有 个人的主观评价更需要绩效考核结果,两者共同使用,才能让员工感到公平。
2、设计不同的绩效考核方法,必须遵循PDCA循环管理法,这需要很大精力与金钱。
总而言之,如是我,我会遵循原有的绩效考核方法,毕竟在公司的实行了一段时间,说明有一定的可用之处,但也要改变一些不合理的考核方式:A、了解考核方式是怎样?是否科学合理?B、哪些是可以改进的地方,可以各部门主管人员,说明绩效考核的不足之处,加以改进。C、到基层抽样了解,员工对绩效考核的评价,及时反馈跟踪并汇总,合理的修改。
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