【01月16日打卡总结】从感情上来说,每个人
作者 乖乖王
2013-01-16 09:10
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王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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从感情上来说,每个人都想自己的年终绩效考核的分数高一点的,人之常情,更何况与奖金挂钩呢,互评的话,碍于同事之间的关系,肯定也不会打的很低。所以若要进行改革,我会取消这些考核。接下来就是如何考核的问题了?目前我们公司也存在这个问题。如何有效的考核确实是一个课题?如果我是王小姐,我先会邀请各科室的领导讨论这一个问题,然后建议他们各个科室的领导把部门的人员按绩效高低排序,然后再请经理把各个科室的领导的绩效排序。按照这个先来过渡,待有一个更好的考核方法出来后再商讨的执行。考核不在于考核,而在于促动大家提高。
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2024-09-18 17:51
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