【01月16日打卡总结】这种考核方式多用于组
作者 王庆
2013-01-16 09:43
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王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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这种考核方式多用于组织部门考察干部和政府考核工作人员用。
我觉得考核的内容必须紧密围绕企业的经营指标,如考核内容中可以体现公司整体业绩,部门业绩和个人业绩这三块进行,根据员工所处职位、层级,各项内容的权重也不同,高管的公司整体业绩偏大,中层相应就小,单部门业绩就偏大,基层员工对公司整体业绩考核就很小,只是体现大家参与即可,但个人业绩非常大。
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2024-10-31 10:11
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