【01月16日打卡总结】绩效考核需要进行系统
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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绩效考核需要进行系统和体系的设计、实施,两个重要的环节。横向的体现广度,高层、中层、基层,生产、销售、采购、研发、后勤行政,纵向的体现深度,指标、目标值、规则、数据采集、绩效激励、培训推广。同时、要建立绩效管理框架,通过目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标、关键绩效事件来设计不同层次的指标、并通过PDCA循环,保证企业战略目标的实现。
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2024-09-18 17:51
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