【01月16日打卡总结】出现这样的情况,分两
作者 钰涵
2013-01-16 13:28
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王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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出现这样的情况,分两方面来做:
1、对于企业,对每个部门的工作职责和工作岗位要求进行从新的规划,然后根据本部门在本年度对公司的贡献程度,进行绩效考核的改善和评定,针对于从新改革的方式,定出相应的方式和策略;
2、对于个人和部门,宣导一下绩效考核的作用,告知打分的严谨性,出台一个公正公平的原则
对于这样的事情,我没有处理过,只是我的一点看法,请专业做绩效考核的同学和朋友给我一些建议
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2024-09-25 11:58
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