【01月16日打卡总结】本帖最后由尘漠于20
作者 尘漠
2013-01-16 15:39
302
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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本帖最后由 尘漠 于 2013-1-16 15:46 编辑
1、打分会出现越来越高就说明一个情况,就是指标不够量化,才能根据主观意识打分。因此应从这方面入手。
2、可采用强制排名法,应对大家都不愿得罪人的问题。
3、考核占比应合理分配。比如较主观的德、能,占比可以少些,较客观的业绩占比可以较大。同时,不同的评价者之间占比也应不同。同事与上级、客户的占比也应合理分配。
4、加入绩效考核面谈。通过面谈加深对该员工的一年工作的了解,作为参考。
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