【01月16日打卡总结】考核考谁?谁来考核?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
王小姐是A公司负责绩效的HR,目前公司的年终绩效考核都是由员工本人、上司、下属、同事之间对其“德、能、勤、绩”进行一番评价打分,根据一定的比例算出其最终绩效分数,来确定员工的年终奖系数。年年如此,没有新意,普遍的打分也越来越高,年终绩效考核越来越流于形式。为此,老板要求今年需要进行改革,但王小姐不知如何下手。
那么,请问:如果你是王小姐,你会怎么来处理?
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考核考谁?谁来考核?考核什么内容?怎么考核?就突现出来,没有人去深思自己的企业到底要考核什么?甚至为什么要考核都没有去想,反正别人这么做,我也就跟着做。有的企业主说:我不知道员工都做了些什么,不考核怎么能行?当然应该知道员工都做了什么,凭两只眼睛两只耳朵,当然也不能够看见听见全部。但是,如果把考核作为想知道员工都做了些什么,那就太没必要了,得不偿失。员工到底每天、每月、每季度、每年都做了什么?很简单,只要让他们做好自己的工作日志、周报、月报就可以了。制造型企业、生产型员工,没办法进行工作日志和工作周报,就进行不同层次的管理和报告制度、监督制度,建立起规范、制度、程序、标准,优化流程,进行培训,按这些要求做好,由一线部门管理人员进行监督检查就是了。作为企业主,如果巨细都管,是吃力不讨好的事儿。对于基层管理、中层管理,需要建立起来一整套的层次规范管理、工作报告制度就可以了。许多中、小企业,这些都没有。一些基础的制度、规范、程序、标准、流程都没有书面化、文字化,更没有进行相关培训,员工也不知道如何进行执行和操作,报告程序与渠道不畅通等等在企业里比比皆是。企业主怪下属、员工无能,不能理解和领会与贯彻他的意图,实际上是企业主自身的无能,缺乏管理能力。
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2024-09-25 11:58
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