这种现象是存在的,而且案例不会很少。
可能的原因有以下几点:
一、 公司的考核方式不能照顾到每个员工的表现,考核方式影响了他的得分和结果;
二、 该骨干员工过于注重业务,忽视了团队精神和员工关系处理等等;
三、 能力很强,但业绩今年不是很突出,这种情况就好像植物大战僵尸里“我是僵尸”这个迷你游戏里的带着钢盔的僵尸不一定有没有戴钢盔的僵尸获得的阳光多。
作为HR经理:
首先做一些实际调查,看看这个骨干员工今年考核没有合格的原因在哪里;
然后找老板说明情况,给该员工私下争取一定的奖金,
第三是找该员工谈心,教育和鼓励兼施,教育其以后要积极进取,取得更大的成绩,鼓励他说老板和大家相信他的能力,然后把争取到的奖金和他说明。
这样的员工一般来说,因为工作比较努力,成就感应该比较强,所以以教育和鼓励为主的方式比较好,免得措施他的自尊心和积极性。
个人认为针对业务部门比较好的考核方式还是KPI关键指标,针对服务和指导性的职能部门,三百六十度的考核方式业务更恰当,当然还要结合公司的规模大小和发展阶段。
10楼 苏子婷
嗯 有道理!
9楼 silver007
学习~
8楼 sj1396
按考核系数和权重发
7楼 lovehr123
学习了
6楼 行人马曰
赞赞
5楼 ZYY072020
学习一下……
4楼 文硕馨予
学习
3楼 奥颜
学习学习~~
2楼 小冬瓜
早上好,支持
1楼 浮尘
早啊