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【01月17日打卡总结】1、首先与该员工部门

作者 好郝先生 2013-01-17 08:14 264
内容来自 2013-01-17 打卡话题
骨干员工绩效未达标 奖金怎么发?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
展开
1、首先与该员工部门经理面谈,了解员工最近工作中的状态以及是否有其他方面的问题影响其绩效考核成绩; 2、要求部门经理与该员工进行面谈,共同找出绩效考核成绩没有达标的问题,并提出整改意见; 3、人资部与该员工面谈,了解该员工的情况,看是否其绩效指标的设定有问题,致使其即使努力也无法达成,并向其宣布公司绩效考核奖金的政策,希望其理解; 4、与总经理面谈,将其具体情况进行汇报,如有必要,看能否以特殊津贴形式补齐其未获得那部分绩效奖金; 5、重新审核公司绩效指标体系,看是否已与公司整体情况有出入,不适应公司的发展,并进行整改。

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2024-09-25 11:58
精彩骄阳

3楼 精彩骄阳

亲的考虑好周全。

2013-01-17 13:13:08 回复 赞(0)
若水伊人

2楼 若水伊人

完全赞同你的观点

2013-01-17 09:49:29 回复 赞(0)
广院赵处

1楼 广院赵处

学习了!

2013-01-17 08:35:12 回复 赞(0)

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