【01月17日打卡总结】这个问题确实在公司都
作者 9菲儿
2013-01-17 09:43
373
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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这个问题确实在公司都在遇到过,去年我们公司也遇到一个平时非常努力,而且业绩也相当的不错的员工,就是因为在年终考核的时候,差那么一点点就领取公司的奖劢,结果的处理方式,不是令人很满意,那对HR来说,确实原则上的东西不能随便更改,公司的制度就是内部法律,如果HRD可以随便更改,那今后的考核如何向BOSS交待,也如何向其它员工交待,对上老板不高兴,对下,员工难以服众,针对本案例,有两种途径可以解决,一是按照公司的规章制度办事,二是找员工深入交谈,进行鼓励,令员工倍感欣慰,下一年的考核和工作自己也一定会更加努力。因为人都是鼓励和表扬出来的。方式是多种多样的,关健在于看HRD是如何处理的。
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