【01月17日打卡总结】一般来说,骨干员工的
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2013-01-17 10:56
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某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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一般来说,骨干员工的年终绩效不会不达标,真的出现这种情况,应该是该员工有了变化,从骨干的位置上下来了,但还没有清楚地意识到自己的不足在哪里或者说是哪里出了问题。在这个问题上,我觉得还是不能给予年度绩效奖金,员工努力是表现,但公司是要看到实实在在的业绩的,不是说某人努力了就一定要给予,作为HR,至少要和这名员工作一次详细的说话,帮助他认识到具体是哪个地方出了问题导致年终绩效考核不达标的结果,在下一个年度进行改进,争取拿到更多的绩效奖金,不然就算给了他奖金也达不到公司最初发这个奖金的目的。如果员工因此有不满情绪而流失,那么他没有认识到他身上的根本问题或都觉得这个根本不是问题,不去进行改进,那这样的人也不是公司需要继续留用的“骨干”人才了
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