【01月17日打卡总结】制度是该执行的,但是
作者 卡布的影子
2013-01-17 15:50
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某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
某公司骨干员工A的年终绩效考核结果出来后,HR经理犯愁了。即该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点,若严格按公司规定来说,是没有年度绩效奖金的,但该员工平时工作很努力,又这么接近门槛,奖金不给或给得少吧,员工肯定有不满情绪甚至流失。一边是公司制度,一边是员工实情和感受,确实不太好取舍和平衡。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会怎么来处理?
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制度是该执行的,但是不能因为认死理而导致不必要的损失发生,比如人员流失。考核方案、指标应该都是事先与员工沟通过的,那么A的绩效考核结果不达标他自己应该能理解,但是作为HR还是应该跟他以及他的直接主管好好沟通,找出不达标的原因,了解其本人的思想动态等。至于绩效奖金,完全不发也有点不近人情,毕竟考核的最终目的是为了激励而不仅仅是奖惩。既然该员工平时工作很努力,那么自己的绩效不达标,相信他本人心里也是很有负担的,这个时候公司再这么对他会给他带来更大的压力和心理负担。我觉得还是应该为他争取一部分奖金,就算不能全额发放,适当按比例发放也是可以争取的。
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