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真要我说，我可能是支持正方观点多于观方观点。这也要根据绩效考核的实际情况来确定是否进行末位淘汰，我们要弄清楚绩效考核的目的、作用，绩效考核是激发员工的潜能，提高工作效率，也是让人才自身价值的提升。是否要进行末位淘汰制，这得要看绩效考核总体情况及考核结果，考核结果不合格的员工淘汰掉。末位淘汰是个好方法，在现实的操作中已有很多企业在用，但运用末位淘汰法一定要慎重，如果当团队绩效达标，且经过员工考核没有不合格的情况下，个人认为就不需要进行末位淘汰了，对末位员工增加培训，以提升相关技能及能力。
如果企业在发展时期，绩效不达标者，得根据员工个各方面的能力情况确定，如果能力较强，但因为客观因素导致绩效不能达标，我想这类员工即使是末位也不需要进行淘汰，如果淘汰掉对公司来说是一种损失，建议从目标考核周期进行考虑调整，比如开发部门的员工，如果开发一个项目需要半年，而公司的绩效考核周期为月（季）度制，那他的绩效肯定是不达标的，所以是否进行末位淘汰，要根据实际情况确定，选择一个对企业及员工都比较公平的操作方法。
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末位淘汰制，是激励员工非常有效的方法。但是 淘汰的员工，公司可以考虑给一定的补偿或者人资部门帮助推荐一个比较适合他的工作。
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