年终考核正当时,要不要实行末位淘汰,一直饱受争议。有的说要,通过这样的优胜劣汰才能让团队换血升级,打造最强的团队;有的说不要,这样会淘汰一些排在末位但合格的人才,让团队人心惶惶,不利于健康发展,小团队也无法操作等等。众说纷纭,请看他们的观点:
正方观点:要末位淘汰
年终绩效考核是对员工一年整体工作的考评,是优胜劣汰的好时机,很多企业都或多或少的会做末位淘汰,因为大家都知道好坏都留着,不利于团队换血升级。把排名落后的淘汰是保证团队活力、持续生命力和竞争力的有效举措,只要操作得当,还是可行且很有必要的。
反方观点:不要末位淘汰
年终考核是一个关键点,也是敏感时期,末位淘汰有其优胜劣汰的优点,但其过于严格和激进的缺点更为明显,适应性不强且操作难度大,稍有不慎就容易引起不必要的人才流失和员工的不满,甚至引起劳资纠纷,为稳妥起见,年终考核还是不要末位淘汰为好。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
年终考核正当时,要不要实行末位淘汰,一直饱受争议。有的说要,通过这样的优胜劣汰才能让团队换血升级,打造最强的团队;有的说不要,这样会淘汰一些排在末位但合格的人才,让团队人心惶惶,不利于健康发展,小团队也无法操作等等。众说纷纭,请看他们的观点:
正方观点:要末位淘汰
年终绩效考核是对员工一年整体工作的考评,是优胜劣汰的好时机,很多企业都或多或少的会做末位淘汰,因为大家都知道好坏都留着,不利于团队换血升级。把排名落后的淘汰是保证团队活力、持续生命力和竞争力的有效举措,只要操作得当,还是可行且很有必要的。
反方观点:不要末位淘汰
年终考核是一个关键点,也是敏感时期,末位淘汰有其优胜劣汰的优点,但其过于严格和激进的缺点更为明显,适应性不强且操作难度大,稍有不慎就容易引起不必要的人才流失和员工的不满,甚至引起劳资纠纷,为稳妥起见,年终考核还是不要末位淘汰为好。
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支持反方观点:
还是不要末位淘汰. 每一位同仁的专长和付出都不一样. 不可能拿同一标准或趋同的标准去淘汰一些,可能是放错岗位的人才.
末位淘汰是将人跟人去比. 一定会有人排在后面. 会有强制分布的干扰因素.每一个部门都成了一个团队去内部比较, 有些部门的整体综合素质较强,有些整体都较弱. 可能,素质强的部门的末位都比,素质较弱的部门绩效排在中间的都要好. 只能用合不合适去判断.
淘汰只能用员工是否胜任岗位去评判,不能说, 某某比不过某某某. 这就不合适要淘汰掉了.
再一点. 淘汰后一定会去招聘,现在的外部环境,人才竞争激烈. 由不得单位去挑选,都要去抢的. 显然,去招聘的时候,往往都会开出比较优厚的条件,有可能比现在同能力的在职员工还优厚的待遇才能招到人才.
不支持末位淘汰.谢谢.
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